1年間の研修を終え感じる、
日新システムズの人材育成と成長

1年目は、年間を通して段階的に学ぶ流れでした。最初の2週間ほどは、親会社やグループ会社と合同で社会人としての基本マナーを学ぶ研修があり、その後の半年は新入社員だけで技術研修を受けました。基礎を学ぶだけではなく、簡単なプロジェクトを同期と一緒にやり切るところまで経験できたのが大きかったです。

10月以降は部署に配属されて、トレーナーについてもらいながらOJTで業務を進めていきました。1年目を通して感じたのは、技術そのものだけではなく、報連相の大切さや、人にどう伝えれば分かりやすいかといった、仕事を進める上での基本をしっかり学べたことです。

サポート体制はかなり整っていると思います。まず、1年間かけて研修するというのが自分の中では大きくて、友人に話を聞いてもここまで長く研修期間を設けている会社はあまりない印象でした。半年間の技術研修で基礎を身につけ、そこからさらに半年間はOJTで経験を積めるので、何も分からないまま現場に出る感覚はなく、安心して配属先での業務をスタートさせることができました。

2年目になって一番変わったのは、自分の給料がどこから出ているのかという意識の面です。1年目は研修が中心というのもあり、お客さまを意識して過ごす機会がほとんどありませんでしたが、2年目からはお客さまからいただくお金の中から給料が出ているという実感が強くなり、一つひとつの仕事により集中しないといけないと思うようになりました。技術面では、誰が見ても分かりやすいコードを書く意識が強くなりましたし、自分の思った結果が返ってくるか否かの確認だけではなく、「こういうことが起きたらダメ」というところまで考えるようになりました。技術面以外では、報連相の質が以前より上がったと思っています。相手が何を求めているのか、今自分が何を伝えるべきなのか、単なるコミュニケーションからビジネスコミュニケーションに成長できたと思います。

現在はロボットのコントローラーや、ロボットを動かす表示画面、操作パネルとの通信部分などの新規開発に関わっていますが、一つのロボットに関わる開発であっても、多くのメンバーが関わり作られています。そんな環境で憧れるのは「チームを動かす人」です。今は経験を積んでスキルを高めることに注力していますが、将来はマネージャーとしてチームを動かせるような人材になりたいです。最終的には、分からないことがあったときに「あの人に聞けば分かる」と思ってもらえるような存在を目指しています。